Pianificazione Strategica​

Un’azienda deve essere considerata come un organismo unico con specifiche caratteristiche. Per questo nella boutique di Dòz elaboriamo una pianificazione strategica ad hoc per ogni singola impresa.

Per formulare una strategia di sviluppo Tailor Made ci basiamo su almeno 4 elementi fondamentali.

 

  • Analisi SWOT: la definizione dei punti di forza, dei punti di debolezza, delle opportunità e delle minacce esterne, è il primo passo per elaborare un’analisi che tenga conto di tutte le peculiarità dell’azienda e del contesto nella quale essa opera.

 

  • Focus sull’oggettività: un’analisi accurata è tale se evidenzia fattori di natura oggettiva. Questi rappresentano la fonte alla quale attingere per prendere ogni decisione.

 

  • Risk Management: tutte le imprese sono esposte ad un numero variabile di rischi. Il miglior modo per affrontarli è lavorare affinché si possano prevedere. Solo così sarà possibile valutarli e successivamente gestirli in modo da ridurre i danni.

 

  • Cash is King: l’elemento principale su cui si basa l’intera essenza di un’azienda è la liquidità. Una valida strategia di sviluppo non può non prevedere il pieno controllo sui flussi di cassa. Senza cassa non esiste vita d’azienda!

 

Affidandoti a Dòz avrai la certezza di essere seguito da esperti Professionisti che sapranno valorizzare la tua azienda e proiettarla in un percorso di sviluppo innovativo e vincente.
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